Decidir mejor.Hacer que pase.

Soy Gerardo Lagger. Asumo la dirección de producto y tecnología para construir, ordenar y hacer avanzar tu empresa.

Dirección con dedicación parcial o por proyecto.

Estuve de tu lado
del escritorio.

Fui fundador y tomé decisiones como dueño. Lideré un negocio desde cero hasta superar los 200 mil clientes con pagos recurrentes en Latinoamérica.

Expandí empresas a nuevos mercados y dirigí productos y equipos de tecnología. Conozco la responsabilidad de elegir dónde invertir, qué construir y qué dejar para después.

Trabajé en fintech, agro y servicios digitales, con negocios B2B y B2C.

Dónde puedo
hacerme cargo.

Dos momentos distintos. La misma necesidad de conectar el negocio, el producto y la tecnología.

Tu empresa necesita
ordenar su tecnología.

Fuiste sumando sistemas y proveedores. La información se carga varias veces, las aplicaciones no se conectan y cada decisión se toma por separado.

Puedo asumir la dirección de tecnología, definir prioridades y coordinar al equipo y los proveedores con una mirada sobre el conjunto.

Qué podemos trabajar

Revisar sistemas e integraciones. Decidir qué comprar, desarrollar o dejar de usar. Ordenar responsabilidades e inversiones. Evaluar dónde la IA aporta valor y cómo comprobarlo.

Tu startup necesita
dirección de producto.

Estás construyendo desde cero o el producto ya creció. Necesitás decidir qué desarrollar, qué dejar para después y cómo organizar al equipo para avanzar.

Puedo liderar producto y tecnología junto a los fundadores, desde definir el rumbo hasta conducir la construcción y aprender del uso real.

Qué podemos trabajar

Definir el alcance del producto. Priorizar el desarrollo. Armar equipos y seleccionar proveedores. Revisar decisiones técnicas y coordinar la ejecución.

Menos ruido.
Más dirección.

Una herramienta nueva. Otro proveedor. La presión de incorporar IA.

Cada propuesta puede tener sentido por separado. Alguien tiene que mirar cómo encaja todo en tu negocio.

Te ayudo a decidir qué merece una inversión, qué conviene probar y qué puede esperar. Cada iniciativa necesita un problema claro, un responsable y una forma de evaluar si sirve.

Dirección que
se involucra.

Podés contar conmigo durante una etapa o con continuidad, sin incorporar un director de tiempo completo.

Entender y priorizar

Miramos el negocio, el producto y la operación. Definimos qué necesita cambiar, qué restricciones tenemos y dónde vale la pena intervenir.

Asumir la dirección

Acordamos mi responsabilidad y dedicación. Ordenamos las decisiones, los roles y el trabajo con tu equipo y los proveedores.

Conducir la ejecución

Seguimos lo que se construye y lo que pasa al ponerlo en uso. Resolvemos obstáculos y ajustamos prioridades con evidencia.

Para seguir pensando.

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Hablemos de tu negocio.