Mirar la operación
Conversamos con quienes deciden y quienes hacen el trabajo. Miramos situaciones concretas, su costo y las restricciones que cualquier solución tiene que respetar.
Negocio, producto y ejecución.
La tecnología es parte de la respuesta. Mi trabajo empieza bastante antes de elegirla.
Gerardo Lagger
Soy Gerardo Lagger, fundador y líder de producto y tecnología. Mi recorrido combina fintech, agro, B2B y B2C, en Argentina y otros mercados.
Hoy trabajo de forma independiente con empresas que ya tienen un negocio funcionando y necesitan entender cómo la tecnología puede ayudarlas a mejorarlo. Me involucro en el problema, en las decisiones y en lo que hace falta para llevarlas a la práctica.
Me interesa entender cómo funciona una empresa. Qué necesita el cliente, dónde se traba la operación, por qué se está tomando una decisión y qué tendría que pasar para que esa inversión valga la pena.
Eso implica hacer preguntas, cuestionar supuestos y trabajar con la gente que conoce el negocio. También implica hacerse cargo de la parte menos visible de una buena idea, cuando hay que convertirla en algo que el equipo pueda usar.
No todos los problemas necesitan un desarrollo nuevo. A veces hace falta cambiar un proceso, usar mejor una herramienta que ya existe o decidir qué no conviene hacer todavía.
Cómo trabajo.
La recomendación tiene que sostenerse cuando empieza la implementación.
Elegir dónde intervenir
Revisamos qué conviene cambiar, qué se puede resolver con lo que ya existe y qué requiere inversión. Dejamos claros los supuestos y cómo evaluar el resultado.
Acompañar la ejecución
Trabajamos con el equipo y los proveedores para llevar la decisión a la práctica. Contrastamos lo que esperábamos con lo que sucede y ajustamos con esa evidencia.
Hablemos de tu negocio.
Contame qué está pasando y qué te gustaría resolver. A partir de ahí, vemos si tiene sentido trabajar juntos.